创业从内部开始：打工的同时做老板
创业就是做生意，在创业之初需要投入大量的资金成本，比如办公器材费用、办公场地的租赁费用、公司的通讯费用、员工工资的支出，这可是一笔不小的开销。而且员工的管理、客户、财务等繁琐问题，也常常会把创业者搞得晕头转向、焦头烂额。
如果是内部创业的话，就不会出现这样的问题。因为一旦有新项目被开发，作为内部创业者，你只需轻装上阵，投入自己的智慧和技能，而其他资金、管理、业务资源、品牌形象等方面的问题，都由公司负责，为你解除后顾之忧。
富士通公司就有自己的内部创业机制，而且创业的方式相当灵活。只要在本公司工作满三年的优秀员工，不限国籍，都有资格申请公司内部的创业资金。一旦创业计划书审核通过，公司就会给予创业者100万美元的创业资金，并且在技术、资源等方面给予大力支持。1995年，富士通公司的员工梁刚和另外两个同事就获得了100万美元的创业资金，和富士通公司一起创建了通力（日本）公司，主要研制开发数码相机软件产品。由于研制的方向正确，加之富士通公司在各个方面的大力支持，其产品很快打入市场，使公司赢得了丰厚的利润。2001年，梁刚经过反复的市场调研，决定在亚洲拓展业务，并再次向公司成功地申请了100万美元的创业资金，创建了通力（亚洲）公司。现在的梁刚已经是通力上海分公司最大的股东，身价在500万美元以上。
