创业从内部开始:打工的同时做老板
创业就是做生意,在创业之初需要投入大量的资金成本,比如办公器材费用、办公场地的租赁费用、公司的通讯费用、员工工资的支出,这可是一笔不小的开销。而且员工的管理、客户、财务等繁琐问题,也常常会把创业者搞得晕头转向、焦头烂额。
如果是内部创业的话,就不会出现这样的问题。因为一旦有新项目被开发,作为内部创业者,你只需轻装上阵,投入自己的智慧和技能,而其他资金、管理、业务资源、品牌形象等方面的问题,都由公司负责,为你解除后顾之忧。
富士通公司就有自己的内部创业机制,而且创业的方式相当灵活。只要在本公司工作满三年的优秀员工,不限国籍,都有资格申请公司内部的创业资金。一旦创业计划书审核通过,公司就会给予创业者100万美元的创业资金,并且在技术、资源等方面给予大力支持。1995年,富士通公司的员工梁刚和另外两个同事就获得了100万美元的创业资金,和富士通公司一起创建了通力(日本)公司,主要研制开发数码相机软件产品。由于研制的方向正确,加之富士通公司在各个方面的大力支持,其产品很快打入市场,使公司赢得了丰厚的利润。2001年,梁刚经过反复的市场调研,决定在亚洲拓展业务,并再次向公司成功地申请了100万美元的创业资金,创建了通力(亚洲)公司。现在的梁刚已经是通力上海分公司最大的股东,身价在500万美元以上。